Kako deluje?Spremljamo stroške opravljenih ur.Ker poznamo plače ljudi + režijske stroške podjetij, lahko samodejno izračunamo stroške za eno opravljeno delovno uro.Ko ljudje sledijo svojemu času, ustvarijo stroške projekta (stroške delovnih ur).In ker poznamo projektni proračun, zlahka izračunamo dobičkonosnost in druge finančne metrike projektov, strank in zaposlenih.Vse v realnem času.Kateri problem rešujemo?Za ugotovitev dobičkonosnosti projekta je potrebno veliko časa.Potrebujete dnevnik delovnih ur + projektni proračun + urni stroški vsakega zaposlenega + režijski stroški podjetja + preglednica, kjer vse to šteje.Stvar je v tem, da ima agencija SMB letno +200 projektov.Torej ljudje tega ne počnejo, tudi če želijo te podatke vedeti.Zakaj?Ker želijo vedeti, ali se jim delo finančno izplača.Zakaj?Ker poslujejo zaradi dobička .... Kaj je naša rešitev?Donosnost projektov štejemo v realnem času.Agencije SMB prihranimo na stotine ur na leto, da jih ne štejemo ročno v preglednice.S tem vemo, da je donosnost vsake stranke ali zaposlenega.Pomagamo jim, da upravljajo svoje agencije na številke, ne čutijo.Zelo pomembno je biti finančno učinkovit, če želite delati manj ali če želite ustvariti več dobička.Kdo želi naš izdelek ali storitev?Lastniki agencijZakaj jih?Ker se preživljajo iz časovnih ocen, iz katerih izračunavajo proračune projektov.Če želite ustvariti dobiček, morate imeti stroške projekta pod nadzorom.Naj navedem primer: mesečno smo fakturirali 10.000 USD in mislili smo, da je to veliko.Ko pa smo v projekt Costlocker vnesli proračun za projekt, smo ugotovili, da je ocenjeni dobiček le 300 USD.Torej smo vedeli, da je nekaj narobe.Toda žalostna resničnost je, da večina lastnikov agencij SMB tega ne ve.Tako so presenečeni, zakaj njihova agencija kljub velikemu prometu ne prinaša velikega dobička.